Bert-Jan Borst

Bert Jan Borst
Inkoop Manager bij BEGE
Als Purchase Manager bij BEGE stuurt Bert Jan een team van zeven inkopers aan, elk verantwoordelijk voor een specifieke inkoopgroep.
Naast het faciliteren van zijn inkopers, is Bert Jan betrokken bij het trainen van junior teamleden en het ontwikkelen van langetermijnvisies voor de inkoopafdeling. Hij benadrukt het belang van vooruitdenken en strategische planning in lijn met de bedrijfsvisie, gericht op groei en toekomstige uitdagingen.
Ononderbroken leveringen
De kernverantwoordelijkheid van Bert Jans team is het waarborgen van een continue aanvoer van materialen voor de productie. Met scherpe levertijden en een focus op maatwerk, speelt een efficiënt voorraadbeheer een cruciale rol.
Bert Jan waardeert de nauwe samenwerking met wereldwijde leveranciers, waardoor BEGE tijdens uitdagende periodes zoals de pandemie kon blijven leveren en zelfs voordeel kon halen uit verhoogde voorraden.
Het is fascinerend om te zien hoe strak, opgeruimd en ordelijk de werkplaats en de voorraadhal zijn. Bert Jan licht toe dat deze zorgvuldige organisatie bijdraagt aan een gestroomlijnde werkomgeving, wat op zijn beurt de operationele efficiëntie en het voorraadbeheer ten goede komt.
De kracht van een familiecultuur
Een belangrijk aspect van het succes van BEGE zit ‘m volgens Bert Jan in de sterke familiecultuur, waarin gelijkheid en persoonlijke betrokkenheid centraal staan.
Bert Jan vertelt over de benaderbaarheid van de directie, die niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk betrokken is bij het welzijn van zijn medewerkers. Dit creëert een hechte band en een omgeving waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en bereid is om voor elkaar in te springen.
“Ik ben een paar keer bij de directie thuis geweest. Dat was bij mijn vorige werkgevers ondenkbaar. Ze zijn erg geïnteresseerd in hoe het met je gaat. Ook privé. Dat schept een band waarin je veel voor elkaar over hebt.”

Toekomstgerichte inkoopstrategieën voor klanttevredenheid
Met Bert Jan Borst als spil in het inkoopproces, blijft BEGE zich richten op groei, innovatie en klanttevredenheid. Zijn leiderschap, gekenmerkt door operationele efficiëntie en strategische planning, draagt bij aan het succes van BEGE.



